Проектирование эффективной системы нормирования труда

Главная / Диагностика и проектирование / Проектирование эффективной системы нормирования труда

Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии, включающий:

  • выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функций;
  • определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;
  • организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;
  • создание системы показателей (производительности труда, численности и других трудовых показателей), обеспечивающих управление нормированием труда;
  • создание соответствующей документации (отчетной, статистической и прочей), необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям.  

Работа по нормированию труда на эффективном предприятии должна включать:

  1. разработку норм труда для всех категорий работающих;
  2. выявление потерь рабочего времени посредством ежедневного оперативного учета;
  3. постоянное поддержание высокого качества норм труда.

Технически-обоснованные нормы предусматривают обоснование в 4-х аспектах:

  1. Техническое обоснование – учет технических параметров оборудования, на котором выполняется нормируемая работа
  2. Организационное обоснование – учет рационального способа и условий выполнения работы, размера партии и типа производства
  3. Психо- физиологическое обоснование – учет нормативной интенсивности труда (суммарные затраты физической, умственной и нервной энергии в единицу рабочего времени: темп выполнения работы и время занятости работника)
  4. Экономическое обоснование – выбор наилучших условий выполнения работы, обеспечивающих оптимальную себестоимость операции.
Заказать
Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих на производственном предприятииНормирование труда служащих (РСС) в организациях всех сфер деятельностиРазработка нормативных материалов для целей нормирования трудаВнедрение системы нормирования труда на основе утвержденных нормативных материаловРазработка методики установления норм труда для всех категорий работающих для целей автоматизации процесса нормирования

Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих

Для получения исходных данных используется метод непосредственных наблюдений технологического процесса и измерения затрат времени исполнителей по выполнению операций непосредственно на рабочих местах. Этот метод позволяет установить затраты труда с учетом специфических особенностей технологического процесса и особенностей деятельности отдельных исполнителей и коллектива.

Метод хронометражных наблюдений - вид наблюдения, при котором изучают циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительного времени и обслуживания рабочего места. Проведение и обработка хронометражных наблюдений дает необходимую информацию для расчета оперативного времени выполнения операции.

Норма времени на выполнение операции рассчитывается на основе полученных данных в соответствии с методикой, специфичной для каждой категории основных и вспомогательных рабочих.

Фотография рабочего дня (ФРД) - метод изучения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении достаточно длительного периода времени (смены).

Фотографию рабочего времени (ФРВ) проводят с целью: выявления недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям или нерациональным затратам рабочего времени. В зависимости от целей исследования используются различные виды ФРД: индивидуальная, групповая, моментная и самофотография рабочего.

В отчете предполагается наличие следующих документов:

- пояснительная записка, содержащая методические основы проведения исследований и разработок;

- результаты обработанных наблюдений с выделением времени потерь рабочего времени;

- расчет норм времени, выполненные на основе наблюдений;

- определение отклонения расчетных норм времени на операции от применяемых опытно-статистических (при наличии);

- итоговые выводы и направления повышения качества разрабатываемых норм труда.

На современных российских предприятиях весьма актуальной становится проблема нормирования труда служащих. Увеличивается доля служащих в общей численности персонала организации, значительно возрос объем информации, возрастает сложность и ответственность за принятие управленческих решений.

            Для целей нормирования труда служащих в советское время были разработаны нормативные справочники, но, к сожалению, в настоящее время автоматизации управленческого труда они практически не применимы.

            При этом на большинстве предприятий проблемы формирования рациональной структуры персонала и сокращения численности служащих выходят на первый план для решения задач оптимизации затрат организации и повышения конкурентоспособности производимой продукции на рынке товаров и услуг.

            Основными задачами нормирования труда служащих являются:

  1. Определение трудоемкости отдельных видов работ по управлению;
  2. Установление необходимой численности работников;
  3. Оптимизация организационной структуры предприятия.

 Для решения задач нормирования труда служащих возможно применение традиционных методов нормирования труда, в частности аналитически-исследовательский метод, основанный на непосредственном изучении затрат рабочего времени на рабочем месте. При этом возникают определенные сложности, связанные с особенностями нормирования умственного труда, такие как: творческий характер, неравномерность загрузки во времени, косвенная зависимость результатов труда от принятых решений.

 Для целей нормирования труда служащих мы разрабатываем следующие виды норм затрат труда:

  • Нормы численности работников по функциям на предприятии и его подразделениях;
  • Нормы числа подчиненных, нормы соотношений и нормы обслуживания для установления квалификационно-должностной структуры работников;
  • Нормы времени и нормированные задания для нормативного обоснования заданий и распределения работ между исполнителями.

При разработке норм труда служащих мы применяем традиционные методы нормирования труда, скорректированные на основе нашего практического опыта с учетом особенностей труда управленческого персонала, и современные методы корреляционно-регрессионного анализа.

Норматив труда – функция, устанавливающая однозначное соответствие между множествами норм и влияющих на них факторов. Эта функция может быть задана аналитически, графически или в виде таблицы

Норма труда - значение функции (нормативной зависимости) при фиксированных значениях аргументов (факторов)

Различие между нормативом и нормой определяется прежде всего различием между функцией и одним из ее значений

Нормативы затрат труда это регламентированные затраты труда на осуществление конкретного технологического и трудового процесса в данных условиях производства исполнителем или трудовым коллективом и предназначенные для установления норм затрат труда, а также для проектирования организации труда

Для разработки нормативных материалов мы применяем современные инструменты математической статистики и программное обеспечение на базе MS Exel.

Целью проекта является получение нормативных таблиц, характеризующих значение нормы времени в зависимости от условий выполнения операции.

           Проект укрупненно включает следующие этапы:

  1. Разработка методики и схемы построения нормативных материалов;
  2. Проведение фотохронометражных исследований изучаемого трудового процесса, что позволит качественно изучить анализируемый процесс и выделить различия в условиях его выполнения;
  3. Анализ и обработка полученных материалов методами математической статистики, установление соотношения в виде эмпирической формулы между факторами совершения операции и величинами нормативных затрат труда;
  4. Проверка проекта нормативных материалов на предприятии, их корректировка, подготовка окончательной редакции.

В результате формируется статистическая информация, необходимая для обоснованного выбора нормативных зависимостей, которые могут быть представлены в виде формул или таблиц нормативов.

Рекомендуем посетить семинар-практикум по формированию навыков разработки нормативных материалов Семинар-практикум «Разработка нормативных материалов для нормирования труда» 8 часов



В настоящее время в РФ активно возрождается работа по управлению производительностью и нормированием труда. В государственной статистике рассчитываются и анализируются трудовые показатели, научно-исследовательские институты разрабатывают справочники нормативов по труду. Этот процесс безусловно очень важен для процесса управления организацией, в том числе для грамотного расчета трудоемкости продукции, планирования оптимальной численности работающих и расчета себестоимости продукции.

К сожалению, на многих предприятиях РФ нормирование труда в течение некоторого периода времени практически не применялось, поэтому перед руководителями и специалистами таких организаций встает сложная задача по внедрению системы нормирования труда на основе разработанных нормативных материалов.

Реализация данного проекта, в целом, предполагает решение задач:

  • Анализ содержания работ и расчет их трудоемкости на основе типовых норм труда;
  • Установление норм времени на основе аналитически – исследовательского метода для работ, условия выполнения которых отличаются от предусмотренных нормативами, а также для функций, не предусмотренных в нормативных справочниках;
  • Расчет плановой численности основного и вспомогательного персонала по трудоемкости выполняемых работ с учетом специфики выполняемых функций каждой категории работающих;
  • Обучение сотрудников, ответственных за внедрение и поддержку системы нормирования труда.

Современные российские предприятия вкладывают значительные средства в разработку и внедрение автоматизированных систем управления различными процессами производственной деятельности. Сейчас на некоторых предприятиях можно встретить и различные продукты ИТ, направленные на автоматизацию процессов, связанных с нормированием труда. К сожалению, данные продукты часто базируются на использовании нормативных справочников, разработанных в 80-90е годы прошлого столетия. В связи с этим применение автоматизированных комплексов в настоящее время также требует совершенствования нормативной базы. В связи с этим мы предлагаем реализацию проектов, направленных на совершенствование применяемых нормативных материалов.

Реализация проекта в общем виде включает этапы:

1. Анализ организации рабочего места, технологического процесса по исследуемым функциям. Анализ алгоритма обработки информации и нормативной базы, применяемой при работе АСУ (при наличии)

2. Проведение наблюдений аналитически-исследовательскими методами по выбранным операциям/функциям: различные виды фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, фотохронометражные методы. Обработка и анализ результатов исследований

3. Разработка методики определения нормы времени. Дополнительное выборочное обследование для отработки методики

4. Апробация методики определения норм времени, построение алгоритма установления нормы времени в АСУ



01 Ноября 2018

В период с 22-25.10.2018 года совместно с ГК "Организационный ресурс" проведен открытый семинар-практикум для руководителей и специалистов с сфере управления эффективностью труда в городе Екатеринбург.

12 Октября 2018

В период с 8-10.10 состоялся корпоративный семинар-практикум для руководителей и специалистов Отдела организации и оплаты труда в АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Семинар организован совместно с ГК "Организационный ресурс".

16 Июля 2018

В период 10-13.07.2018 совместно с ГК "Организационный ресурс" проведен семинар-практикум по программе повышения квалификации "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда" в городе Новосибирск.

18 Мая 2018

В период 14-17.05.2018 совместно с образовательной компанией "Организационный ресурс" проведен семинар-практикум по программе повышения квалификации "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда" в городе Екатеринбург.

25 Марта 2018

В период 19-22.03.2018 совместно с образовательной компанией "Организационный ресурс" проведен семинар-практикум по программе повышения квалификации "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда" в городе Пермь.

Индивидуальная консультация эксперта

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов

  • Проконсультируем по всем интересующим вопросам
  • Предложим лучшее решение Ваших задач

Или свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом:

С уважением, команда Оз

Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. В том числе, мы обрабатываем Ваш IP-адрес для определения региона местоположения. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности сайта.
ОК