Комплексная диагностика системы организации и нормирования труда

Главная / Диагностика и проектирование / Комплексная диагностика системы организации и нормирования труда

Определяющую роль во внутрифирменном управлении играет нормирование труда. Нормы труда являются основой технико-экономического и оперативно-календарного планирования, организации производства и организации труда. Нормирование является обязательным условием достижения высокой производительности труда, рационального использования трудовых и материальных ресурсов, способствует повышению эффективности производства и усилению конкурентных позиций предприятия на рынке товаров и услуг.

Основное предназначение нормативной трудоемкости работ — формирование производственной программы предприятия и его подразделений.

Трудоемкость работ составляет базу для расчета таких важнейших компонентов планирования, как установление нормативной производственной мощности предприятия, его подразделений и систем машин, численности производственных рабочих и количества необходимого оборудования.

Таким образом, завышение трудоемкости продукции при прочих равных условиях ведет к соответствующему завышению плановой численности основных производственных рабочих и других категорий персонала, что выражается в росте фонда заработной платы всех работников предприятия, а также оказывает влияние на формирование цены продукта и его конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.

Заказать

 

Анализ качества норм и уровня нормирования труда в организацииАнализ эффективности использования рабочего времени сотрудников

При выполнении проекта используется авторская методика оценки качества норм и уровня нормирования труда, в которой предложены:

  • усовершенствованный метод расчета процента выполнения норм;
  • метод количественной оценки уровня равнонапряженности норм, т.е. однородности норм по степени их напряжённости в различных цехах, бригадах, профессиях;
  • интегральный показатель качества норм времени (выработки);
  • алгоритм количественной оценки уровня нормирования труда.

В общем виде проект предполагает решение взаимосвязанных задач:

1) Оценка организации работ по нормированию труда и учёту использования рабочего времени;

2) Оценка кросс-функционального взаимодействия между специалистами, участвующими в процессе управления нормированием труда, выявление недостатков и направлений их устранения;

3) Оценка структуры и качества применяемых норм труда, анализ динамики показателей качества норм и производительности труда;

4) Оценка уровня нормирования труда по предприятию в целом;

5) Разработка рекомендаций по совершенствованию нормирования труда на предприятии.

Проблемы эффективности использования рабочего времени в настоящее время являются весьма актуальными на российских предприятиях. По оценкам экспертов, потери рабочего времени по организационно-техническим причинам, нерациональные затраты рабочего времени могут достигать 30-40% от фонда рабочего времени. Данный факт отражается в превышении фонда заработной платы, увеличении себестоимости продукции, таким образом, негативно сказывается на эффективности работы предприятия в целом. 

Проект, в общем виде, предполагает реализацию нескольких этапов:

1) Изучение содержания работ исследуемой категории работников организации;

2) Доработка классификатора затрат рабочего времени и методики исследования применительно к сфере деятельности предприятия;

3) Проведение исследования затрат рабочего времени методами фотографии рабочего дня. В зависимости от целей проекта могут быть применены индивидуальная, групповая и моментная фотографии рабочего дня. Также в некоторых проектах мы используем метод фотохронометражных наблюдений;

4) Обработка результатов проведенных исследований, определение величины потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, выявление резервов повышения эффективности использования рабочего времени работников;

5) Разработка рекомендаций по повышению производительности труда за счет сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

01 Ноября 2018

В период с 22-25.10.2018 года совместно с ГК "Организационный ресурс" проведен открытый семинар-практикум для руководителей и специалистов с сфере управления эффективностью труда в городе Екатеринбург.

12 Октября 2018

В период с 8-10.10 состоялся корпоративный семинар-практикум для руководителей и специалистов Отдела организации и оплаты труда в АО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Семинар организован совместно с ГК "Организационный ресурс".

16 Июля 2018

В период 10-13.07.2018 совместно с ГК "Организационный ресурс" проведен семинар-практикум по программе повышения квалификации "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда" в городе Новосибирск.

18 Мая 2018

В период 14-17.05.2018 совместно с образовательной компанией "Организационный ресурс" проведен семинар-практикум по программе повышения квалификации "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда" в городе Екатеринбург.

25 Марта 2018

В период 19-22.03.2018 совместно с образовательной компанией "Организационный ресурс" проведен семинар-практикум по программе повышения квалификации "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда" в городе Пермь.

Индивидуальная консультация эксперта

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов

  • Проконсультируем по всем интересующим вопросам
  • Предложим лучшее решение Ваших задач

Или свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом:

С уважением, команда Оз

Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. В том числе, мы обрабатываем Ваш IP-адрес для определения региона местоположения. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности сайта.
ОК